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“湖畔大学要做300年”“我自己是师范毕业，最遗憾的是只当了6年老师。”2015年，马云在一次活动中说。就在同年3月，由马云担任校长的湖畔大学在杭州举办了开学典礼，他又可以站在讲台上给同学讲课了。他的第一届学生有优米网络、微微拼车、俏江南等36家公司的创始人、CEO。他在开学典礼上说，很多比自己更聪明能干的人失败了，是因为他们犯了一些有意识、无意识的错误，必须把它们找出来。“希望大家今后为这个学校的创建，为中国经济，为世界经济，为DT（数据科技）时代作出巨大的努力和贡献！”

（二）努力改进作风需要着重在三个方面提升。一要敢于担当。为官避事平生耻。敢于担当作为既是政治品格，也是从政本分。各级干部特别是领导干部要进一步强化担当精神，勇于担当、主动担当，面对矛盾困难迎难而上、面对危机挑战挺身而出、面对瓶颈制约敢于改革突破。

增加坑位费和佣金，商家是否能真正通过聚划算赚钱？聚划算又是否仅是淘系的一项增收项目？这样的质疑，6年前便有，如今随着聚划算的重启，又重新浮现。“肯定能赚钱。”家洛向字母榜解释，聚划算可以理解为营销平台，商家必然要付出一定成本，但营销平台的效率和价值又一定会高于广告。“关键在于商家是单次不赚钱还是长久不赚钱，要以年、半年、季度为单位来衡量，商家是否是在一个正向可持续的范围进行商业经营。”

11、只做二传手，不做过滤器有很多主管只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他立即就传下去了，不管这个事情该不该做、要不要做，反正不是自己亲自做，这样一来就让下属苦不堪言，不能聚焦工作。12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题很多主管讨论存在问题的时候，都是洋洋洒洒，能道出具体问题来，但从不去解决问题。无论是PSST的潜规则还是流程问题，或者是现在政策执行上存在的问题。作为主管，如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉，那么很多问题就没有了，特别是潜规则。对于你解决不了的，不在你授权范围内的，若你不去推动解决，那怎么能够解决？

二是缩手缩脚、过于保守。南方是“法无禁止即可为”，只要法律法规没有明确禁止，就大胆干大胆闯，而我们是“法无授权不可为”，没有成例不敢为，只要是法律法规没有规定的一律否决，创新意识不强，就怕触雷踩线，热衷于不干事不出事，错失了大量发展机遇。三是注重面子、不重实效。有的干部爱荣誉、爱面子，重名声、轻实效。

昆仑万维平均上涨空间最大，达57.67%。本周一公司发布公告称公司控股股东及其一致行动人决定提前终止股份减持计划。截至目前，控股股东及其一致行动人合计减持公司股份2059万股，占总股本比例约1.8%。业绩预告显示，2019年上半年公司预计实现归母净利润5.5亿元至6.5亿元，较上年同期变动-2.3%至15.4%；若剔除1.13亿元股权激励影响，公司业绩变动区间为17.8%至35.5%。公司经营稳健，各项业务稳步推进。